不要問世界日報為妳做了什麼 要問妳為世界日報做了什麼(二)
[01/05/2011]
2008年我進世界日報德州辦公室至2010年6月18日離開(順便再介紹一下，6月20日寰宇e聞出第一日新聞，首篇州長培瑞訪問台灣幕前幕後都有有趣故事)，辦公室中主任是從台灣聯合報系派到美國來的劉芳枝。
有幾人說過，我是經劉芳枝約訪找進世界日報工作的，為何後來相處得不好？我要說我工作上向來的觀念是不結黨營私，道相同乃與謀；也從不期望與同事做朋友，但求能夠共事成事。何況在一開始，基於同樣來自台灣，她是長者以及為職業婦女前輩的原因，我於公於私都盡力幫助她這位新來乍到者。
劉芳枝於辦公室管理上的細節，以及人事處理上的個人手法，我不會太多加敘述，只要先表示她的種種，也是在長達數月的時間中逐一顯露出來，使我先感到匪夷所思，終而決定在工作上做自己的決定與判斷，至少保住在媒體專業面上不受她牽絆，何況以日報的作業情形，所需要的時效性經不起她所習於的作業模式。
另一點令我在兩年多時間中一直耿耿於懷的則是，我認為團隊合作在媒體辦公室中應該非常重要，我以往工作辦公室中核心份子的工作默契深厚，因而能輕而易舉創出佳績。但世界日報德州辦公室中只有幾個人，卻自始至終缺乏此種佳景。所以只工作了幾月我就說過「從未經歷過如此不快樂的辦公室」。
有人告訴我這是因為劉芳枝擅用挑撥同事以彼此競爭的方式做事，因為如果其它人一合作，她這個人生地不熟的管理者就會吃大虧。經過觀察我認為此分析正確無比，但也特別顯得此在台灣都已陳腐萬分的管理方式，用在此地的可笑荒謬。
先不說美國中文媒體可以擁有的視點及胸懷，也先不談休士頓作為國際都會的特殊性及此地台僑的自我期許，可以使新聞報導表現出多熾熱美妙的火光；而在這個本應大有作為的辦公室，遇上的卻是得先技術性解決內部找麻煩者的騷擾與抹黑與打壓，同時再面對外面僑界及主流之採訪寫稿的工作負荷。
罄竹難書凡此種種中，還包括那著名的：記者要兼理整稿發稿(包括處理別城記者及特約記者的稿子)，更一度被要求每天早上九時半上班，下午六時前發完稿，還必需要是「當日新聞」的連非媒體人都快笑死的規定。
於法理層面來說，劉芳枝以工作簽證進入美國，管理辦公室中或是美國公民或是擁有綠卡的工作人員，也具絕對可議之處。而德州辦公室從來沒有真正頒布過辦公室規則或員工手冊，更其實是主事者一大缺失：當劉芳枝全憑一己之意做他人所難以接受的辦公室管理時，狀況就很容易成為有人會反彈：妳這個外國人，憑什麼在美國辦公室中這樣對待美國人？這也是後來一年中當有人與我談到辦公室問題時，我幾次提及的當時最嚴重未爆彈。
Alicia C. Y. Liu
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