不要問世界日報為妳做了什麼 要問妳為世界日報做了什麼(三)
[01/05/2011]
不方便用同事舉例，我以自己在艾克颶風來襲時遭遇為例：當時艾克在2008年9月13日周六來襲，我與父母住進市區的旅館，心想一晚過去就沒事了。但第二天周日開始休市水電全無、手機也都不通。意外接到外州大姨打來的電話，說電視報導休市無水電情況恐將持續數周，她建議我們一定要想辦法到她與姨父在路州的一幢屋宅去。
在我的認知中，當天應是我休假(才剛剛在會議上換過，但後來才知因劉芳枝提前兩周把當時正離職的同事放走，所以她堅持當天應是我上班)，我想陪父母開車離城到路州，然後視狀況儘早坐巴士返休應是可行。結果我與父母花了數小時抵達舒適安全的姨父屋宅，從新聞及外州親友的查詢中知道進入休市道路已在我們離城後封鎖，市長懷特也發佈「已出城者暫時不要回來」的要求。
我到現在仍不瞭解，劉芳枝當時為何反覆而無效果地聯絡我要我回休士頓，情況為不是我不回去而是我回不去。而更奇怪是辦公室其實管的是美南數州新聞，我人已在路州，路州也是災區，不是正好可以在當地做採訪報導嗎？總比不保險能回去、就算回去又已有其他同事已在工作的休士頓有更多的新聞變通之可能性吧。
在路州幾天中，我確實仍在做採訪與收集資料並天天發稿，但在劉芳枝主導下，那段時間我交的稿都沒有發出，從報面上看就好似我真的逃難到外地去，且對工作不聞不問一般。後來我父親決定既然如此，還是全家一起回休市好，如果真在邊境遇上國民兵攔路，也好一起解釋。
我們於19日周五回到休士頓，第二天我去僑教中心工作，有人告訴劉芳枝說我去採訪活動了，聽說當時她的回答竟然是「周末這兩天劉佳音應該是休假」(而就在一天前她還天天自己或要其它人打電話逼問我何時回休士頓)。
在路上遇到莫名其妙的人，正常人也都會退避三舍或至少保持距離，何況是在工作環境中。作為有經驗的國際媒體工作者我早就想抽身。
在開始工作數月後的一次難得有空的談話中，我與僑界幾位好友表示想離職，一位對世界日報運作有所瞭解的友人說，妳一走，他們會找一位中國記者來補缺的。我從開始在乎的就是台僑、正體字，所以雖然友人說的不一定百分百發生，我想由僑社台灣新聞通路的著眼點上，我還是應該多忍耐一下。
另一次，則是2009年春季，與德州辦公室所屬之加州總社社長郭俊良第一次碰面時，談到在辦公室工作的問題，我直截了當問他：劉芳枝是否可以代表世界日報？如果可以，那表示我自己不適合世界日報，我要重新考慮自己的工作選擇。而其時，郭俊良告訴我的是確定的：劉芳枝並不能代表世界日報。
這個答覆加上當時他同意我說的要儘快發展網路，加強時效性及與主流的聯繫等，讓我以為在總社還是有說得通道理的人。只可惜再經過近一年，世界日報改進的速度及面目，全然不符合當初郭俊良的勾畫及說明。
Alicia C. Y. Liu
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